為深化安全生產數字化、標準化管理理念，推廣建設項目安全生產管理經驗成果，進一步提升公司安全生產管理水平，6月28日，路橋集團首次在建設項目現場開展支委專題安全工作會暨2024年二季度安全領導小組會。
會議組織觀看安全警示宣傳片《機械傷害》，傳達學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述和對防汛抗旱工作的重要指示精神、《安全生產法》法規(guī)及《廣元市生態(tài)環(huán)境保護督察工作領導小組辦公室關于認真貫徹落實領導批示要求切實做好迎接中央生態(tài)環(huán)境保護督察準備工作的通知》文件，支部委員、副總經理母健全宣讀關于“6.15”兩起安全事故處罰的通知，相關項目負責人就6.15事故作檢討發(fā)言，各項目部匯報6月安全生產工作情況，支部委員、副總經理昝學林安排部署7月份安全生產管理工作，支部書記、董事長范文偉作總結講話。
會議強調，一要圍繞項目工作動態(tài)針對性開展安全監(jiān)管，將項目生產安全指數與現場管理人員履責情況關聯，持續(xù)聚焦風險管控，盯緊盯牢重點環(huán)節(jié)，著力加強工程、駐地和消防安全管控，壓實壓緊安全責任，有力推動安全生產“一崗雙責”落實落地。二要實時監(jiān)測挖掘機、裝載機、壓路機、塔吊等大型設備隱患，抓深抓實“六有”要求，持續(xù)提升應急能力，通過“報、控、救、檢、護”五字訣應急方法，遇事迅速報告信息、控制現場，立即啟動應急救助措施，提升本質安全。三要持續(xù)強化安全培訓，普及安全知識，培育安全文化，營造“人人講安全、個個會應急”的氛圍，充分關注生產經營、施工環(huán)境、人員狀態(tài)等變化，化隱患于無形，滅風險于萌芽，筑牢安全生產“銅墻鐵壁”。四要強化項目建設各環(huán)節(jié)的銜接，根據工程量和施工條件，安排部署合理規(guī)范的機械設備與施工人員，做好防汛防暑措施，做到安全生產與項目建設兩手抓、兩手硬，以高水平高標準安全推進項目按時按質完成。